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雷軍:未來十年的創業機會在哪里?

作者:思科商務 來源:本站 發表時間:2015/12/20 18:26:25 查看:

  12月16日是小米科技創始人、董事長雷軍46歲的生日。生日當天參加互聯網大會是什么心情?“特別自豪,因為以前做互聯網只是一個行業里的 事,烏鎮峰會給我的感受是,現在這件事成了國家大事。”雷軍在接受央視主持人白巖松專訪時表示,這次參會算是為自己過一個特殊的生日。

  自互聯網接入中國的二十多年來,我們的生活已經發生了翻天覆地的變化,而移動互聯網僅用了三年時間,便達到巔峰狀態。如今,中國網民數近7億, 全球互聯網公司10強中國占4家。中國互聯網的發展究竟到了什么季節?下一步的風口在哪兒?未來十年的創業機會在哪里?來聽聽這位身處互聯網行業的創新者 雷軍怎么說。

  胡舒立:現在大家都在講互聯網季節,有人問你泡沫什么時候破,有人問你冬天什么時候過去,我想問你現在到底是什么季節?

  雷軍:北京今天下雪,今年的冬天來的有一點點早,就中國的私募市場或創業市場而言,現在跟三個月前相比,無疑一個是冬天,一個是夏天。過去的一年多時間里,中國都是資本過熱。

  胡舒立:持續一年的盛夏。

  雷軍:對,熱到每一個創業者都認為自己的公司值1億美金、幾億美金、幾十億美金。大家對自己公司的預期很高,都在拿中國A股市場或創業板市場的 公司來比,說它一千倍PE,我上市估計也是一千倍PE,每個人都很狂熱。但是隨著中國二級市場遇到寒冬之后,很快傳導到創業市場。今年的創業投資在融資過 程中將會面對非常大的困難。三個月前是過熱,沒有道理的貴得很離譜。我覺得太貴的話,他們的風險很大,使投資者不敢投資。所以價錢需要合理,在合理的情況 下推動整個產業的進步。這三個月,我認為是一個回調期,如果準確的表達,我認為應該是一個合理偏保守的狀態。可能是秋天快到冬天的時候,還不見得是真正的 冬天。

  胡舒立:深秋初冬季節其實是北京最好的季節,不過很快就要到冬天了。移動互聯網這股暖風還能吹多久,下一步是怎么樣的走向?另外垂直領域中哪些領域值得關注?

  雷軍:五年前移動互聯網在中國開始興起,誰也沒想到只用了三年時間就到了巔峰的狀態。很多創業者覺得移動互聯網沒啥可做的了,而我的看法是第一輪的跑馬圈地結束了,要想很容易獲得巨大的成功,在中國今天的互聯網第一波已經沒機會了,但真正的移動互聯網對全社會的影響才剛剛開始。

  很多人覺得現在創業很困難,巨頭林立。關鍵應該看未來十年的機會。舉個例子,我們兩年多前提出來的農村互聯網,現在仍有巨大的機會。今天一個500塊人民幣的手機就可以做到非常好的計算性能,2G的內存,16G的存儲,500塊錢就可以了,加上過去一年多4G在農村開始普及,這意味著農村將跨過PC互聯網,直接進入移動互聯網。

  胡舒立:農村市場需求有什么新的特點值得關注?

  雷軍:農村缺了兩代,一是缺了早期的IT,二是互聯網,今天它會把這兩個時代全部邁過去。也就是未來的五到十年里,農村將會邁過城市經歷的二十年的演化,從IT化到互聯網化到移動互聯網化,三步并一步,跑步進入移動互聯網時代。從這個角度看,農村什么事情都可以做,每一個角度、每一個維度都可以看。我認為這十年之內,會產生一大批百億美金市值的農村互聯網公司。

  胡舒立:企業級市場和消費者市場這塊應該怎么區分?比如企業級市場這塊像中興、華為這樣的企業做得比較早,現在新興科技如果也想切進互聯網應該怎么切呢?

  雷軍:中國企業應用市場的規模還非常小,本質是IT化在中國社會的普及度還是不夠。隨著中國勞動力成本的提升,IT化在中國會進入新階段。現在 會看到一個雜貨店的老板也在用智能手機,云服務+手機會很快滲透到企業管理層面,未來十年,中國企業應用的春天才剛剛開始,我極其看好中小企業的管理應 用,SaaS(軟件服務化)和云服務。

  胡舒立:并購成為大型互聯網公司的一個顯著特征。今年很多垂直行業都在談合并和并購。本來互聯網是一個完全競爭的領域,有無數競爭者,現在好像遲早都會歸隊BAT的局面。你怎么看BAT的統治地位,怎么看在BAT框架下中國互聯網的產業前景?

  雷軍:今天中國最著名的四個并購案(編者注:滴滴快的、58趕集、美團大點、攜程去哪兒),我個人認為是好事,這是中國企業包括創業者、企業家 觀念的一種進步。因為中國人的特點是“寧做雞頭不做鳳尾”,每個人都喜歡單挑一攤,所以使并購變得異常困難,過去十五年中國互聯網發生的并購案很少。 過去一年突然發生四起大規模的并購案,不管未來遇到什么樣的風險,我都覺得值得我們大家拍手叫好。

  最重要的是,合并能夠提高效率,減少社會資源的浪費,減少惡性的競爭,使市場秩序得以優化。如果這股風潮起來,對大眾創業還有幫助。能夠真正上市的企業數量是極少數的,做到一個差不多的規模,把公司賣掉,其實也是創業者很好的選擇。并購產生的頻率越高,創業者退出的通道越多,投資者的熱情越高,就推動了整個社會的進步。原來只有一條路就是上市,上不了市就是失敗,這對創業市場來說是非常殘酷的。

  胡舒立:如果最后都變成BAT,會不會使得競爭變為零,或者寡頭競爭局面?我有點擔憂這個問題。

  雷軍:這個問題我從兩個方面講。

  第一,中國互聯網會不會出現寡頭經濟。我覺得今天至少有BAT三家,三家競爭出現絕對寡頭的可能性不大。我倒不覺得寡頭是問題,問題是怎么強化 對不公平競爭的管控,維持市場的秩序。公司大不是錯,錯在利用大來進行不公平的競爭,這才是需要管控的對象。所以,大家對寡頭的擔心不要擔心他大,要擔心 的是不公平競爭遏制整個社會的創新,這是我們關注的焦點。

  第二,移動互聯網還只是第一個階段。原來只有BAT,現在有獨角獸,又出現了四個小巨頭,這說明整個市場環境還是越來越活躍。可見的十年內,中國依然是創業的黃金十年,還有無數的機會。

  胡舒立:當巨頭進入以后,這個行業的創業企業應該怎么做?是做得比較像樣就賣掉,還是繼續參與競爭,應該怎么走?他們需要一些具體的建議。

  雷軍:巨頭跟你做同樣的生意,你會怎么應對?這是過去十年所有創業者遇到的拷問。包括我做小米,大家也問我BAT做了你會怎么做。我 們一定要坦然面對今天的市場格局,不可能在一個沒有競爭的環境里長大。一定要回答巨頭干了你怎么干,別的創業團隊干了你怎么干,你有什么樣的預判和什么樣 的策略,在未來的競爭里生存下去。我認為,你公司要有足夠強的競爭力,你是不是動作比人快,你是不是產品比別人做得好,總之你得有超強的競爭力才能勝出。

  胡舒立:你有一句著名的話,就是在風口上豬也會飛。現在大家都在談互聯網+,這個“+”之后的趨勢是什么,下一步的風口在哪兒?

  雷軍:“互聯網+”最關鍵的兩個關鍵詞是用戶體驗和效率提升,這兩三年“互聯網+”本質上逃不過這兩點的優化。我覺得,“互聯網+”在剛剛開始階段,還沒有真正的完成,還有非常多的機會。至于未來十年的風口,我剛才已經講了兩個方向,第一個是農村互聯網,第二個是企業應用。農村互聯網是我們未來十年最核心的投資領域,目前大概投了十來家,我們的目標是至少投100家。

  就像一個很古老的故事,一個賣鞋的人到了一個荒島上說所有人沒穿鞋。一種說法是沒有市場,一種是市場前景很大。我認為就是所有人都沒有穿鞋,這個市場很大。

  胡舒立:我們知道現在谷歌、facebook都想進中國,中國互聯網國際競爭的情況如何,下一步會什么樣?

  雷軍:經過二十年的成長,現在中國的互聯網公司已經具備非常強的國際競爭力,說我們全面超越還有一點浮夸,但在某些領域、某些方向,中國在領跑世界,我們自己還是有這種自信的。

  胡舒立:從中國企業走出去的角度,從世界范圍看,哪些市場你比較看好,哪些是我們的優勢,可以走出去,并且走的比較好的?

  雷軍:只要涉及消費升級的產品,在全球都有巨大的機會。今天中國處在制造業的變革階段,未來新國貨會一步一步升起。什么叫新國貨?就是那些不僅僅便宜,更重要的是質量好、用戶體驗好的產品。在這一步來臨的時候,中國產品在世界上的被認可度會大幅度提升,與之伴隨也會產生一大批的世界級企業。

  在今天的全球經濟環境里面,其實印度是一個不錯的亮點,印度經濟現在表現非常好,相比較中國,印度的基數要低很多,印度也是小米的核心市場,在 印度的投入也非常的大。我們現在正在看印度的這些創新的企業,也很愿意在印度市場投資。不過相比較而言,印度公司的估值比中國公司要貴不少。(根據雷軍在 11月6日召開的第六屆財新峰會上與胡舒立的對話整理)


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