巴塞罗那vs维戈塞尔塔比分预测
今天是:
0634-6111386
專注于在線教育平臺、辦公信息化、微信小程序、手機客戶端、微信公眾號等系列軟件研發
新聞資訊 News當前位置:首頁 > 新聞資訊 > 行業新聞

企業實施ERP需要如何準備?

作者:思科商務 來源:本站 發表時間:2017/5/27 15:02:42 查看:


在互聯網+時代,我們在實施ERP中應該注意哪些問題,一個企業進行信息化轉型的過程中,應該如何應對,怎么調整工作重心,實現自身企業信息化建設,提高工作效率。是每個企業進行轉型的必會經歷的難題,所以前期做好準備,才能讓ERP系統實施成功!所以我們應該如何做呢?

1、全面了解企業的業務模式 分析企業的信息化需求
   一般企業實施ERP都是領導經過深思熟慮,但是后期的工作都還是交由項目負責人或者實施的企業員工承辦。
  所以,項目負責人首先就是要了解企業的業務模式,將各部門的業務需求匯總后進行優化和調整,因為很多問題放在公司層面考慮時,有些問題是重復的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。
 其次,就是要了解企業的組織架構,了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾,最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了企業的業務模式和信息需求后,項目負責人在項目前期的招投標階段,就可以更清晰、更理智的面對各門各派的咨詢供應商,更客觀的選擇合適的應用系統及實施公司。
2、制定明確、量化的實施目標和范圍
  項目的實施是一個循序漸進的過程,項目的實施結果也不可能短期就達到最完美,但是并不代表項目實施的失敗。其實任何的改進都須有一個參照物,也就是企業的目標。不能實現預期的目標,那么改進就失敗,反之就成功。而參照物的制定必須有可比性,否則就失去了意義。
 一般來說,企業實施ERP需要實現確定主要的項目目標,并非簡單籠統的“提高管理水平”,目標本身也要有量化標準。
3、確保基礎數據的完整性和合理性
   在企業運營過程中,基礎數據最容易被忽略,但是卻是最重要的,只有基礎數據準確了,企業經營才會順暢。對于每個企業其數據的完整性和合理性不同,這樣就會給項目實施帶來一定的實施風險,因此在項目實施前期,進行基礎數據的整理是非常有必要的。
4、企業內部的管理流程梳理
   管理流程梳理就是整理目前現有流程管理,加強現有流程的執行力。通過對流程管理的梳理優化,保證業務的時效性和準確性,使得業務能夠按照正常計劃的步驟執行下去。

新聞分類 News Nav
聯系我們 Contact Us

全國統一服務熱線

0634-6111386

我們的郵箱

[email protected]

在線客服

萊蕪軟件開發|萊蕪網站建設|萊蕪網絡公司|萊蕪微信開發|萊蕪思科電子商務有限公司
0
巴塞罗那vs维戈塞尔塔比分预测 江西时时怎么购买 北京赛历史记录 排列3跨度图 刺激牛牛 清纯美女 萌妹子图 捕鸟达人无限金币 重庆时时计划教学 江西11选5开奖过程 福建时时几点开始 内蒙古快三专家奖预测 荣耀棋牌送6元现金apk 北京28走势开奖结果